業務と人を、
一緒に捉える。
手順を直すことで解決することもあれば、じっくり話す時間が必要なこともあります。業務改善・AI活用とコーチングを組み合わせ、どこから取り組むかを一緒に考えます。
業務改善・AI活用を見る →私たちについて仕組みを整え、
仕組みを整え、
人の力をひらく。
仕事の困りごとの向こうには、それぞれの思いや事情があります。
まずはお話を聴くところから、私たちの仕事は始まります。
大切にしている考え方人の頑張りを、
人の頑張りを、
組織の力につなげる。
皆さんが一生懸命に働いていても、いつも同じ人に仕事が集まってしまうことがあります。新しい手順を決めたのに、うまく使われないこともあります。誰かの頑張りが足りないと考える前に、仕事の進め方や、相談しやすさを確かめたいと思っています。
私たちは、業務の流れを見直すことと、働く方のお話を聴くことの両方を大切にしています。その会社で働く皆さんが、納得して取り組める方法を一緒に探していきます。
エフィシェントの強み01 02経営と現場を、
03実践と振り返りで、
ご相談で大切にしている、3つのこと。
業務と人を、
経営と現場を、
つなげる。
必要に応じて、経営診断や事業計画、数値面を専門とする連携パートナーが加わります。経営者の思いと、現場で実際にできることの両方を確かめながら進めます。
支援する2名を知る ↓実践と振り返りで、
定着を支える。
提案した方法が、実際の仕事で使えるかどうかを大切にしています。AI活用でも、一緒に試しながら確認の仕方や直し方をお伝えします。ご担当者が困ったときに相談できるよう、引き継ぎ方も考えます。
コーチングを見る →プロフィール業務・組織と、経営。
業務・組織と、経営。
それぞれの専門性を活かして。
ご相談の内容に応じて、エフィシェントと連携パートナーが専門領域を持ち寄り、支援の進め方をご提案します。
エフィシェントコンサルティング
永田 裕一
YUICHI NAGATA
業務改善・人と組織の支援現場の仕事と、人の成長を支える。
IBM、保険代理店での管理職経験を経て独立。業務設計、AI・クラウド活用、組織づくり、管理職育成を支援しています。
業務の手順だけでなく、そこで働く方が何に迷い、何を大切にしているかも伺います。お話を聴き、一緒に考え、試したことを振り返る。そのやり取りを大切にしています。
主な支援領域
- 業務の見える化・業務設計、AI業務運用・内製化支援
- 経営者・幹部、管理職へのコーチング
- 1on1・グループコーチング、組織の対話づくり
資格・所属
- 一般財団法人生涯学習開発財団認定 マスターコーチ
- 米国ワイリー社認定 DiSCトレーナー
- キャリアコンサルタント
- 日本コーチ協会 東北チャプター幹事
連携パートナー
永田 沙由梨
すこやか経営デザイン
中小企業診断士
経営を見渡し、事業の道筋を整える。
ヘルスケアベンチャーで、社員5人から130人規模への成長期に、事業開発・営業・管理会計・人事・組織づくりを担当。
その経験と中小企業診断士としての専門性を活かし、経営診断、事業計画の策定、数値面の支援を担います。
主な支援領域
- 経営状況と課題の整理
- 事業計画の策定支援
- 管理会計・経営の数値面の支援
連携のかたち
すこやか経営デザインの連携パートナーとして、必要に応じて支援に加わります。担当範囲や進め方は、ご相談内容に応じてご案内します。
支援で大切にすることまず聴く。
まず聴く。
一緒に考え、動く。
現場の言葉から始める
こうすればよいと決めつけず、まずは普段の仕事や、お困りの場面を聴かせていただきます。
目的と進め方を共有する
何を目指し、どこまでお手伝いするかを、始める前にご相談します。期間や費用も、ご納得いただけるようご説明します。
続けられる形に整える
試してみて使いにくかったことや、うまくいったことを伺います。普段の仕事で続けやすい方法に、少しずつ直していきます。
事業概要
エフィシェントコンサルティング
- 主な事業
- 業務改善・BPR、AI業務運用・内製化支援、コーチング、組織づくり支援
- 主な対象地域
- 仙台・東北を中心に、オンラインでのご相談にも対応
- 連携パートナー
- すこやか経営デザイン（永田沙由梨／中小企業診断士）
- お問い合わせ
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